简论精益运营与方针展开
2024-01-12 当前，我们说中国正在从传统经济走入新经济。每家制造业都在谈转型升级。然而市场还是那个市场，产品还是那个产品，怎么升级呢？除了像很多企业尝试的“战略转移”之外，传统制造企业更多的还是要思考如何在现有业务模式下的“转型”。用精益的语言就是“如何在微增长或者负增长的市场里，谋求利润的扩大。”而这里的关键是把经营的眼光从追求“销量增长”，转变为“利润增长”。谋求利润增长的背后是价值思维...
最底层的探究：精益生产到底能不能行得通？<下>
2023-12-25本文为原创文章，首发在微信公众号-九段精益。本篇文章共分两部分姊妹篇，此文为下篇。 在上篇，我们谈到了日本TOC专家岸良裕司乃至TOC创始人高德拉特博士关于“精益生产很难行得通”的思考和论断，其根本逻辑就在于“不稳定的环境不是实施精益生产合适的环境”。这个逻辑是非常具有实践指导意义的，因为的确如此。但从我本人的思考和10多年的精益实践来看，也并非如此，今天就来做一...
最底层的探究：精益生产到底能不能行得通？<上>
2023-10-02关于精益到底是否能够行得通的话题是精益管理最底层的“元问题”。关于这个话题的探讨极具意义。很多企业或个人都关注在精益生产本身，或者关注在自己要不要导入这个问题上，很少有人去真正务实的思考：精益到底能不能在自己企业行得通，以及它是如何实现“改善绩效”这一结果的？我相信，作为一个务实有洞见的企业老板或管理者，应该会很关注这个“元问题”的答案。
三（五）现主义和精益思想的底层逻辑线
2022-01-24精益的思想，简单而言就是刚刚好的思想，是对极致真理，极致合理，极致理想的追求。在中国道家文化里就是阴阳之间的那根分界线，也就是河南朋友口里说的“中”。个人修炼要追求“抱元守一”，企业经营其实也是这样的。从经营目标提出对赚钱的思考，也是仅仅守着一根线：价值流，然后去识别这根线之外的所有“无价
第一届标杆精益改善大赛华东区分赛见闻记录
2022-01-24 标杆精益已经成为中国最大规模的精益“圈子”，这里聚集了接近百万的粉丝。我和标杆精益的关系结缘有两件事，第一件是自己的同学一直在里面做咨询顾问。第二件事，就是这次受邀担任第一届标杆精益改善大赛的评委。 对于制造企业而言，最需要的管理就是精益管理。当然这里的精益包含了供应链优化、质量、交期、成本、现场管理、PMC、TPM等等。所以标杆精益的Slogan：:让精益流行起来，还是很好的...
丰田汽车掌门人丰田章男辞任社长（附辞任社长发言全文）
2022-01-24 2009年,丰田章男接过了丰田掌门人的位置,那一年他53岁；2008年的金融危机让丰田汽车出现了时隔近60年的首次显著亏损，2010年的全球规模召回事件让消费者对丰田汽车的信赖跌到了谷底；还有2011日本大地震的冲击让丰田坚持的“零库存”饱受非议。不过丰田章男都带领丰田从困境中快速走了出来。 我自己记忆深刻的是他曾经在2020年8月26号号召全丰田再次学习TPS(也就是丰...