九段精益介绍
九段精益™概述
九段精益™是上海灯屋围绕精益管理的核心理论框架。九段精益模型是由上海灯屋公司创立者康明启老师所提出。康老师出身于工业工程专业，毕业后在美系、日系跨国企业、民营智能装备企业先后从事了18年的IE改善、精益体系搭建、智能装备项目运营等工作。康老师曾多次前往日本系统学习丰田生产方式，并通过前往日本、德国、意大利、泰国、印尼等地研修考察，对比了不同地区的制造模式差异。最终以源自美国的工业工程技法为基础，以丰田TPS为蓝本，结合18年改善实践浓缩的经验及大量考察素材，完成了《九段精益》系列课程的开发。人们常说向美国学理论（管理理论），向日本学实践（工厂管理），康老师通过对比美国及日本的企业管理理念和思想差异，结合中国制造业实际现状，提出了成本管理和效率管理是工厂最务实的管理目标的观点。通过将发源于美国的工业工程理论和丰田的TPS两者紧密结合，构建了九段精益路径系统。九段精益，从认识企业活动开始，分九个层次，逐步推动企业生产模式的转型提升，最终实现精益工厂的打造。九段精益致力于帮助企业从竞争红海中找到属于自己的蓝色航线。
业务模块
360精益成熟度诊断
上海灯屋可以为客户提供详细的入厂调研及360°精益成熟度诊断服务。帮助企业在系统导入精益管理初期建立合理的系统规划及路径设计，帮助企业构建符合自身特色的XPS生产体系。
新工厂布局规划
上海灯屋可以为企业提供围绕新工厂建设、旧工厂改造、新产线规划设计等服务。规划内容包含：工厂选址、产品规划、产能评估、布局规划、JIT物流设施规划等。
精益管理落地辅导
上海灯屋可以为客户提供全系统的精益管理咨询辅导服务，涉及到6S现场管理、产能管理、精益班组建设、提案管理、TPM设备管理、TQM品质管理、平准化排产、JIT物流、方针管理、生产性向上管理等。
精益管理研修
上海灯屋可以为企业提供生产运营条线的人才育成及管理研修服务。主要产品：九段精益系列课程、配合咨询项目同步开展精益管理研修班、国内及国外标杆企业参访等形式。
热线电话：
19895488355
工作时间：
周一到周五09:00-18:00
扫码聊一聊