祝贺华润置地TBP项目工作坊圆满交付

      2020年3月份，上海灯屋携手华润置地开展了TBP工作坊咨询辅导项目。项目通过启动会、前期理论导入，逐步展开。这次项目也是上海灯屋首次将TBP应用于房地产行业，从项目实践来看，取得了良好的效果，学员收获满满，客户方老板也表示非常满意。

     本次项目的核心工具是来自丰的TBP:Toyota Business Practices，也被称为丰田工作方法。TBP是丰田内部用来进行问题分析解决的重要方法工具。几年前在大金和同事交流，一个日本总部的同事说精益就是设定理想状态（神一样的目标），然后把握现状，基于现状和目标的差距，抽离课题，进而给以解决和改善。我给它起个名字叫改善三步曲。TBP的核心思路也是这样，基于目标设定，基于现在状态，提出课题，然后用TBP的方法去解决，不断迭代，不断PDCA，逐渐靠近理想目标。
在中国，很多企业开展精益都是以工具和方法为准，没有完整系统的理解精益，然后就开始着手照着葫芦画瓢的照做一通，结果自然以失败告终。所以导入精益最科学的方法：首先系统了解精益，可以把丰田现在的状态当作我们的理想目标，然后评估自己的现状，然后采用TBP的思路进行方针展开，也叫精益布署，这样就有了一个纲领。在这个纲领下面，设定改善的阶段目标，采用TBP的方法进行课题的逐一解决。只有这样才能够真正的将一个企业像阿基米德螺线一样旋转起来，最终形成风暴。所以以丰田人的眼光，他们认为我们最应该学的必须是"方针展开+TBP"，所言非虚，作为精益从业者，务实的来看，的确是这样，这才是正道。

     本次辅导剪影展播：